我所在的是一所教育部批准的开展远程教育的试点单位(目前全国的60多所大学都是试点)。做了3年了。现在看来,还在上升阶段。相比于社会上的培训机构,优势在于:
1,学校本身是国家正式的重点高校,有 60 年的历史,有国家信誉这笔最大的无形资产。
2,我们是师范类高校,生员的80%以上是教师,这一部分生员相对固定。
3,发的是国家认可的正式文凭,这是最硬的一个卖点。文凭对教师评职称、升工资、升学是很有效的。
4,有学校的资金支持。刚开始半年投入大概是100万(包括60名员工的工资,设备、软件投入,课件开发项目经费)。后
续每年的投入都在 近 200 万,包括80名员工的工资和后续的资源建设、软件投入,课件开发项目经费。
5,相比于自考的放任自流,有学习中心对学生的学习过程进行监控(尽管做的并不好)。
6,收益:学生的学费,教材收入等。
失误:
1,由于是成人教育,所以质量难以保证,已经有办烂的趋势,毕业学员在社会上没有竞争力;
2,资源建设滞后,除过音、视频课件,没有其他资源积累;
3,没有发挥网络教育的中“网络”的优势, 没有给学生提供有特色的、有别于传统教育的服务;
4,由于当前网络技术(主要是网络速度)的制约,许多特色服务不能实现。
社会培训与国家网络教育相比,其劣势在于:
1,办学限制多,资格审批难;
2,生源缺乏,刚开始没有什么卖点,几乎是白手起家;
3,资金是最大的困难。投入风险大,难于说服投资人;
4,师资力量和技术力量薄弱。请到好的教师和技术人员投入很高,成本很大。
可以考虑的做法:
1,刚开始,挂靠学院、科研机构,利用其社会信誉和无形资产;
2,要吸纳风险投资;
3,要有品牌意识和长期发展战略,不能有捞一把走人的想法,要真正做事;
4,必须有有效的招生、宣传的手段,能拉来学员;要有相对固定、稳定的生源;
5,有过硬的社会关系。
总之一句话,“关系,资金,生源”。注意我没说技术吧,因为这个我最有把握,有钱了,一切好办哪。
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2005.8.29
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